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荣昌装修公司、项目经理、业主之间的各种问题

荣昌装修公司很多都是外发给项目经理施工,普遍的合作方式都是先交押金在公司。然后项目经理接公司的单子施工,按进度付款,然后很多业主拖拖拉拉,付款一直不积极,所以导致公司也没钱付给项目经理,项目经理也就拖拖拉拉。因为几家在施工还好,如果太多,项目经理是没有钱来垫资施工的。因此工地停工,或者拖拖拉拉,导致施工工期很长。一套房子发包给项目经理的利润不会太多,一般都是8-10%的利润。一套5万块钱的基础装修,项目经理就算有5000的利润。但是实际操作下来,有3000就不错了。一个月接几套,看起来还是不错的,但是这种理想状态。毕竟一套房子在很多人手里工期都需要3个月甚至更久。压太多套之后,公司就不排单给他了。所以实际并没有那么理想状态。因为在施工阶段会产生很多未知数,而设计师并未考虑到,或者实际尺寸与设计不符合。修改方案或者业主增加项目,会可能产生费用。这样增加的费用,项目经理就虚报价格厉害了,毕竟他能多赚几百也是好的,反正都是一样的做,项目多了一个而已。所以也导致经常项目在项目经理与业主之间产生矛盾,公司规定,做一步,业主签收合格在施工下一步。这样公司把责任划分到设计师签字,项目经理签字,业主签字,公司基本就没什么责任了。责任到人其实没错,毕竟你做的东西你自己负责,但是不是每个单都是那么成功。所以三方经常扯淡。

   有些公司水电是单独计费的,前期签单价格与结算价格差距10%以上。因为水电的利润高。按米计量,或者按开关位数收费。收方只有多没有少。收方的方式,你想不到的。

然而有些业主觉得自己捡了便宜,我签单价格便宜,这回算是选对公司了。但是最后发现,好像不是这么回事呀!最后算下来,并没有占到什么便宜,反而整的大家都不高兴了。

   所以一味的看价格是不可行的,还是要仔细看看项目到底包含了些什么。业主签合同时可以在附加条款可以写明,如果不是业主增加项目,中途增项的,一概不认可。

最后还是要说一句,么有利润就没有服务,就好比网红永动机,违背了能量守恒定律,是不可能有永动机的。没有利润人家也施工,除了偷工减料,就是脑子秀逗了。


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